El grupo de trabajo
Revitalizar la ciudad central de Portland es un imperativo para el estado de Oregón. Este esfuerzo transformador conectará los recursos federales y estatales con nuestros problemas locales más desafiantes.
La carga: Para fines de 2023, el Grupo de Trabajo articulará una visión convincente y desarrollará un conjunto de estrategias alcanzables a corto plazo para revitalizar el futuro económico de Central City de Portland. Al reunir a un grupo diverso de líderes de gobiernos federales, estatales y locales, en asociación con partes interesadas privadas y sin fines de lucro, pretendemos aprovechar una amplia gama de perspectivas y experiencia para desarrollar recomendaciones concretas que aborden las necesidades y aspiraciones de nuestras diversas comunidades y empresas.
Miembros del grupo de trabajo de Portland Central City:
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Gobernadora Tina Kotek, Estado de Oregon, Copresidenta
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Dan McMillan, director ejecutivo, The Standard, copresidente
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Senador Ron Wyden, Senado de Estados Unidos
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Congresista Earl Blumenauer, Distrito 3 del Congreso de los Estados Unidos
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Congresista Suzanne Bonamici, Distrito 1 del Congreso de EE. UU.
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Representante Janelle Bynum, Distrito 39 de la Cámara de Representantes de Oregón
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Representante Rob Nosse, Distrito 42 de la Cámara de Representantes de Oregón
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Representante Tawna Sanchez, Distrito 43 de la Cámara de Representantes de Oregon
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Presidenta Lynn Peterson, Metro
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Presidenta Jessica Vega Pederson, Condado de Multnomah
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Fiscal de distrito Mike Schmidt, condado de Multnomah
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Alcalde Ted Wheeler, Ciudad de Portland
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Oscar Arana, Servicios para Jóvenes y Familias Nativos Americanos
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Candace Ávalos, Verde
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Kimberly Branam, Próspero Portland
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Jessie Burke, Society Hotel en el casco antiguo
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Kimberly Cooper, Grupo Fortuna
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Kathryn Correia, Salud heredada
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Graciela Cowger, Schwabe
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Patrick Criteser, Asociación de Lecherías del Condado de Tillamook
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Ann Cudd, Universidad Estatal de Portland
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Nicole Davison León, Cámara Metropolitana Hispana
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Stacey Dodson, Banco de EE. UU.
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Brian Ferriso, Museo de Arte de Portland
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Ernesto Fonseca, Hacienda CDC
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Robert Gootee, Moda Salud
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Erin Graham, Museo de Ciencia e Industria de Oregón
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Stephen Green, Negocios para un Portland mejor
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Dewayne Hankins, Portland Trail Blazers
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Nkenge Harmon Johnson, La Liga Urbana
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Andrew Hoan, Cámara Metropolitana de Portland
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Duncan Hwang, Metro Council y Red Americana de Asia y el Pacífico de Oregón
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Renée J. James, Computación Ampere
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Cobi Lewis, Servicios para Microempresas de Oregón
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Nolan Lienhart, arquitectos ZGF
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Jim Mark, Melvin Mark
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Jan Mason, Mackenzie, Cámara de Comercio Filipino Americana de Oregón y Distrito de Desarrollo Económico del Gran Portland, Presidente
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Jeff Miller, Viajes Portland
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Andy Mendenhall, preocupación de la ciudad central
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Lance Randall, Asociación de Empresarios Negros de Oregón
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Curtis Robinhold, Puerto de Portland
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Lisa Schroeder, bistró de la madre
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Alando Simpson, Eliminación y gestión de la Ciudad de las Rosas Reciclaje
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Vanessa Sturgeon, Desarrollo TMT
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Michelle Weisenbach, Banca Comercial de Wells Fargo, Presidenta de Greater Portland Inc.
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Charles Wilhoite, Gestión de Willamette
Comités del grupo de trabajo
Propuesta de valor de la ciudad central
La carga:
Promover una visión poderosa y convincente para el futuro e identificar los pasos clave necesarios para lograrlo, con un enfoque en el empleo, la vivienda, las tiendas y restaurantes, el arte y la cultura, la educación y el turismo.
Barrios habitables
La carga:
Describa los pasos clave para restaurar Portland como una de las ciudades más limpias de los EE. UU., con recomendaciones para movilizar los recursos estatales, metropolitanos y locales para la tarea. Incluya objetivos de limpieza mensurables y un presupuesto y un plan de dotación de personal.
Seguridad comunitaria
La carga:
Avanzar en un plan de acción para reducir y prevenir rápidamente los delitos, específicamente aquellos que afectan a los minoristas y restaurantes locales. Evaluar el nivel de recursos actualmente disponibles y abordar la idoneidad del sistema, incluidas acciones para acelerar la capacidad donde actualmente enfrentamos déficits.
Vivienda y personas sin hogar
La carga:
Revisar el trabajo que se está realizando activamente, incluidos los esfuerzos de los proveedores de servicios que operan en Central City, el Grupo de Coordinación de Agencias Múltiples (MAC) del Condado de Multnomah y la Oficina Conjunta de Servicios para Personas sin Hogar (JOHS). Identificar los problemas subyacentes sobre el terreno que deben abordarse antes de alcanzar objetivos ambiciosos para reducir la falta de vivienda sin hogar, así como qué programas y servicios se necesitan para satisfacer esas necesidades. Explorar funciones y responsabilidades de entidades públicas y privadas y la financiación necesaria para ofrecer programas y servicios.
Impuestos y Servicios
La carga:
Evaluar el impacto de las medidas fiscales regionales y locales recientemente promulgadas sobre la prestación de servicios críticos y la competitividad económica de la ciudad. Recomendar cambios que mejorarían el valor percibido por el público del entorno de servicios tributarios posterior a 2019.
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